“天年十年创业，有了一个比较好的品牌基础。第二个十年，则要在此基础上做大做强，品牌建设的重点是有效传播。第一个十年我们自己明白了‘天年是什么’，第二个十年是‘品牌传播阶段’，要让更多的人了解和认同天年品牌，我们要加大品牌内涵建设和大众传播，从浅品牌向深品牌过渡。”金锐说。为此，天年与曾服务过宝洁、松下、华为、TCL、海尔等知名企业的中国品牌战略资深专家、深圳研成顾问机构强强联手，于今年7月，天年在泰山峰会上，发布了全新的品牌形象。“以获得‘中国名牌’和中国‘驰名商标’为契机，第二个阶段的工作已经全面展开。”金锐表示。
“天年要做长寿企业”
在金锐的品牌发展战略规划中，天年的第三个十年“主要是品牌国际化”。
金锐透露，天年的第三个十年是品牌的固化和外延扩展阶段。“站在20年企业的位置，品牌的内涵就十分丰厚，企业的管理形成体系，企业文化逐步成型，企业成长所依存的行业已经比较成熟。当国内市场竞争加剧，进入淘汰竞争阶段，国际化、适度多元化就是突破瓶颈的必然选择。因此，品牌的外延扩张成为我们第三个十年的特征。”令金锐感到欣慰的是，天年经过第一个十年的积累，解决了体制问题，进入了国际主流资本市场，打造了一个整合国际资源的平台。
金锐表示，天年第二个十年的市场重点还是会放在国内。他认为，中国有世界上最大的潜在保健市场，现在才刚刚开启。“但我们合作的伙伴已经遍及日本、美国、欧洲、澳大利亚等国家和地区。”
中国直销立法后，会有更多的国际健康产业的巨头抢摊中国。在金锐看来，与世界级的对手较量，对于国内的健康产业来说，是一个前所未有的机遇和挑战，行业发展正面临“一个拐点”。保健品营销专家鲍强军指出，保健品已经迈入一个崭新的时代：大品牌与大资本互动时代。毫无疑问，“大品牌加大资本”的综合型竞争将会取代短兵相接的战术性竞争，这也将成为决定保健品企业生死存亡的关键。
