专家称，亲缘化会影响管理决策，不利于公司内部合作
去年秋天，美国著名商业伦理学家、《商业伦理》杂志主编艾尔勃特访问中国。在与中国企业家深入讨论安然、德隆等公司丑闻对商业伦理带来的伤害时，这位波音公司前首席技术官肯定没有想到，他曾服务过的这家素以强调商业伦理著称的公司会成为另一场“丑闻”的发生地。
而日前波音公司的一份声明，将时任公司总裁兼首席执行官的哈里·斯通塞弗推到了舆论的浪尖，原来由于斯通塞弗与公司内部一女性员工存在“不恰当关系”，公司董事会决定要求其辞职。
不过，波音公司同时称，两人关系纯属“双方自愿”，并未影响到公司业务，而且没有对该女性高管的职位或薪酬造成影响。
跨国公司、CEO、“性丑闻”，自然是非常“夺人眼球”的新闻。在这方面，波音公司也不是第一家“出事”的公司，此前因为与“第一CEO”韦尔奇存着“暧昧关系”，哈佛《商业评论》的前女主编也遭遇“下岗”，而韦尔奇本人也为此付出了高昂代价。
许多跨国公司对商业伦理非常重视，比如在公司高管的行为规范中，为了防止上级利用权力或许诺利益对异性下属进行骚扰，明确规定了针对不正当关系的条款，因此许多CEO都会选择像“公司修道士”一样的处世方式，因为一旦犯错就有可能出局。
“波音事件”之后，许多人都在询问着同一个问题：在商业伦理并不严格的中国，我们的企业家也能成为“公司修道士”吗？
在此之前，也许我们先要思考这样一个问题：“波音事件”中高管与女同事之间的“不恰当的关系”究竟会对企业产生怎样的影响？企业该用怎样的态度来处理这种事件呢？日前，在复旦大学管理学院教授、商业伦理专家苏勇主持下，众多MBA学员就此展开了讨论。
嘉宾：
苏勇复旦大学管理学院教授、商业伦理专家；
于教清上海湘雅房地产发展有限公司总经理；
