波音前CEO“性丑闻事件”划出商业伦理红线

　　李书浩：“人非草木，孰能无情？”我认为绝大多数人都会产生感情倾向，导致该罚的不罚、不该奖的乱奖，从而影响了其他员工的积极性，这是很难避免的事。

　　举个简单的例子，如果当事人的一方（并且这一方是下属）犯了过错，如果这个错误只有高管一个人知道而其他人不知道，该错误很容易就会被掩饰掉，即便那是一个足以影响公司利益的错误。且不说被掩饰掉的错误，日后可能被发现并引起众怒，就算从公司的眼前利益看，也会带来损失。

　　杨萍：我不同意这种看法，而且这不一定就会引起管理行为的偏差吧！其实很多管理者都会刻意绕开以“避嫌”的，就像妈妈是班主任，可能对自己的孩子的教育反而比其他同学更严格一样，不能以此就断定管理者会有不公正的行为。

　　教授总结：

　　大家说得都很好，其实我认为这是一种企业文化，既然是文化，那么当然就是仁者见仁，智者见智，可能会存在争议，但没有绝对的好或者不好。其实，也有很多公司在鼓励员工之间一家亲。

　　但是从企业管理的角度看，我认为这种亲缘化不利于公司的合作，员工之间要合作，但合作并不等于建立亲缘化关系，因为它极有可能导致行使职权上的不公平和决策的不正确。

　　虽然不能排除有些人会因为有亲属关系而刻意“避嫌”，但不可避免的是，绝大多数人都会产生感情倾向，导致管理行为的偏差。如该罚的不罚，不该奖的乱奖，会影响其他员工的积极性。

　　对于波音公司来说，对哈里如此严厉地处理，其实也是与其企业文化有关。波音公司前一个CEO也是因为财务部门的道德丑闻离开的。对于此类大型上市公司来说，不可能简单地将一些事情“扼杀在摇篮里”，有时候也需要通过“壮士断臂”，给员工和股东一个正面的影响，树立他们的信心。