为了保证产品的质量，必须找质量过硬的企业生产加工，甚至要找质量最好，市场上最主流的制造商去生产。这就会出现一定问题了，制造商会愿意生产吗？这就设计到市场的情况，竞争的态势和厂家的实际情况等多方面的因素，其实只要处理好第一个市场定位的问题，在中国现在生产能力大量过剩的年代并不愁，毕竟这可以给他扩大生产量带来利润和自己的产业规模。
这次永乐就抓住了制造商的这些心理，在顺德的家电博览会上公开招标，通过中国最优秀的制造商为自己制造产品，质量肯定能够得到一定的保证。
3．如何处理和上游厂商的关系
如何处理和上游的关系，是自有品牌最核心的问题，虽然在中国现在的零售市场上，渠道的力量超过了制造商的力量，但是这并不能成为渠道的资本。渠道时刻要紧记着自己永远是离不开制造商的，自有品牌的发展并不意味着能够排挤掉制造商品牌。首先，制造商品牌会增加零售商对顾客的吸引力，当一个商店缺少著名制造商品牌时，消费者会丧失到该商店购物的兴趣，而转投其他商店；其次，用一个品牌涵盖多种类别商品，会导致品牌形象模糊，很多浪费者并不相信一个渠道品牌能够提供全部高质量的商品。就象现在很多人批评联想制造手机是对他主导产业形象的一个极大的伤害，也许在段时间内能够赚取一定的利润，但是长期来看，会对品牌造成巨大的伤害，特别是当一个品牌在一个产品的市场选择退出的时候会对他整体形象产生极大的伤害。处理关系，其实就是摆正自己的位置和自己产品的位置，从市场的选择等各个方面避开制造商敏感的环节才是着力点！
