近日永乐家电传出明天一月份将推出自有品牌YOLO,自有品牌主要集中在小家电领域,这次永乐采用的是OEM方式进行市场采购新产品，然后贴上永乐YOLO的牌子进行销售。这是一种最简单的自有品牌销售的方式，并且在刚刚结束的顺德家电展上进行了采购会。这次自有品牌的涉及范围是小家电及其配件和数码配件项目。
其实在国内家电卖场中，这并不是第一次出现自有品牌的情况，2001年永乐其实就已经在推出了自己的音响品牌：乐尊乐豪。同样的情况也出现在国美和苏宁，一般都采用定制生产或者贴牌的形式进行合作。但是象永乐这一次这么大规模，声势的进军自有品牌这在家电连锁还是第一次，会对行业生态产生巨大冲击。
此次永乐暴出大规模发展自有品牌之后,国美和苏宁则明确的表示暂时不会跟进，暂时成为观众，但是他们是随时准备入场的观众，如果永乐在这块如果表现的顺利的话，相信在不久的将来肯定又是三强之争。
自有品牌的概念和一般的运用
自有品牌，还有专有商标产品，中间商品牌的称法，是指零售企业通过对市场的分析，选择合适的生产企业进行生产，最终再由零售企业使用自己的企业商标或者自己新创的商标对新产品注册并在本企业销售渠道内销售的产品。它不同与一般的制造品牌,自有品牌是完全建立在销售商拥有庞大高效的销售渠道的基础上.
自有品牌近些年来有很大的发展，特别是国外的超级连锁更加明显，沃尔玛，家乐福，其他专业的连锁象百安居等都大力的发展自有品牌，而且对公司的利润贡献相当大，象百安居里面自有品牌甚至已经达到20%的比例。国内的几个大超级市场也开始了自有品牌的道路，百佳，万佳在这方面都有所动作，已经在食品，百货等产品上开始实施自有品牌。
零售商建立自有品牌的通常是通过降低一些对消费者来说并不十分重要的产品特性，提供价格较低的产品。例如采取简易包装等措施降低产品的整体成本价格,同时因为自有品牌可以将广告费用和渠道的成本节省，这样就把自有品牌和一般的制造商品牌的价位拉开,以争得部分细分市场,也就是说通过对自有品牌采用低价策略，抓住了一个利润丰厚的细分市场空间。
