同是对于希望购买品牌产品的用户，零售商还可以从自有品牌衍生出了和知名品牌合作的“渠道品牌”销售模式，出现了“生产商专供某个销售商”的销售形式,这种合作形式也成为了零售商的重要盈利点,同样比较特殊的还有就是整体买段某个品牌的销售资源,以降低成本,比市面的相同产品有着更低的价位，但是这两种合作形式还是保留了制造商的品牌。
自有品牌的推广的关键点
自有品牌产品是以渠道商自身的商业信誉为担保，两者紧密的联系，没有渠道商本身强大的品牌号召力和市场容量是很难支撑起，但是自有品牌在个销售商带来大块利润的同时也带来了巨大的风险，这主要集中在几个方面，一是市场的选择上，二是产品的质量问题，三是在和上游厂商的沟通过程中。
1．细分市场的选择
为自有品牌选择合适的市场，这是自有品牌事关存活的大事，这决定了商家将面临市场压力以及制造商的压力的大小，特别是在我国现在的商业零售的环境中，制造商已经对大型超级市场和连锁市场怨声载道的情况下更显的尤为重要，从国外的经验来看，一般是选择产品市场集中度相对小的细分市场推出自有品牌，就象一般的超级市场在食品，衣物以及文具等一些产品上推出了自有品牌。其实在这点上，永乐是深知其中的道理的，这次主要集中在小家电领域，现在国内市场上，小家电还处于一个市场的萌芽阶段，虽然出现了几个比较大品牌，但是行业的集中度不够，没有形成很明显的寡头竞争的态势，这一市场还是相当的混乱的。在这一细分市场推出自有品牌应该是十分明智的，一则可以赚去超额的利润，二则制造商方面的压力会小很多。
2．产品的质量
生出了孩子，就要把孩子养好，推出了自己的产品，就要保证他的质量，这是不言而喻的，同时这个产品的质量有是和自己的品牌联系在一起的，这不同于自己做销售商的时代，产品出了质量自己只是先接下来，出现质量问题引起纠纷，损害的是制造商的名声和销售商的关系不大。
