事业部制管理模式的构建与应用

　　事业部分散经营1经营运作中心执行本事业部的战略计划，并负责本事业部的市场开拓、生产制造、销售、财务管理、人员管理的全面工作

　　2生产管理中心

　　3业务服务中心

　　其次，根据定位设计相应的部门。

　　在明确总部与事业部的定位后，需要设计有关的部门实现职责定位。这里以案例中的A集团为例，设计相关的部门。具体内容参见表3。

　　表3部门设计举例

　　序号定位所设计的部门

　　总部1战略管理中心战略投资部（或者设计高级行政部门，将战略规划作为部门职责的一部分）

　　2财务控制中心财务管理部

　　3人力资源管理中心人力资源部（或者可以根据公司实际业务的需要将人力资源管理与行政管理合并一个部门内）

　　4经营协调中心经营协调部（或者设计高级行政部门，将事业部之间的经营协调活动作为部门职责的一部分）

　　事业部1经营运作中心市场管理处、运营处（生产运营）、行车安全处（支持生产运营的部门）、行政人事处、财务处。

　　2生产管理中心

　　3业务服务中心

　　第三，明确各个部门的工作职责。

　　即编写各个部门详细的《部门职责说明书》，以明确各个部门具体的工作内容。

　　第四，设计实现部门职责的岗位。

　　即该部门内的定岗定编工作，通过岗位设计完成部门的工作职责。