降低差旅成本 "盘缠"不需花掉企业35％的钱

　　1.保证人员投入。先是企业高层要给予必要的支持，选定一个执行经理专门负责这项业务，最好还要有专门的监督人员。

　　2.不断评估。项目负责人必须同各个部门以及“公司卡”的最终使用者———员工沟通，掌握他们的期望值，进行客户满意度调查；并且和机票、酒店等服务供应商定期会晤，督促其不断改进服务。

　　商务旅行成本控制日益受重视

　　目前，国内企业的商务旅行、酬酢成本日益膨胀，成本管理却相对比较落后。不过，美国运通公司的中国企业商务旅行管理情况调查（第二次）显示，商务旅行成本控制在国内已经得到了更多的重视，这主要表现为下面几个方面：

　　1.大型企业的商务旅行管理操作正日趋制度化；

　　2.已建立商务旅行政策的企业对商务旅行政策评审比过去更为严谨、规范；

　　3.55%的被调查企业表示其操作遵循完备的书面日常开支政策；

　　4.日常开支政策通过新技术手段进行传达已更加常见；

　　5.23%的被调查企业预计在12个月内启动互动式线上预定工具。