将“游戏规则”建立在“大道”之上，这应该是企业最基本的规则
何为权力？权力的目的是什么？如何分配企业权力？如何运用企业权力？这一连串的问题，曾经令无数企业家头疼和伤神，一个企业家或者经理人的成功，往往成也权力，败也权利。无论是跨国企业巨头，还是小企业的老板，概莫能外。
美国作家理查德·瑞提的著作《公司政治》一书认为：公司内部那些描述管理等级的组织结构图中的小框框就代表权力。权力就在那些框框当中，框框中的人行使着岗位赋予的权力，一旦他们离开那个岗位，权力随之而去。权力管理是一个组织的核心。外在表现为企业制度、流程、文化，在内部，实际上是权力运作。
\"很多企业家并不缺乏战略眼光，也并不是没有好的理念，总是因为内部的权力运作出问题，自己把自己折腾死了。最近2、3年企业费精力最多的就是内部的权力运作。\"曾担任\"巨大中华\"之一高凌公司总裁的现深圳华景管理咨询公司总经理佟景国先生感叹道，\"如果企业内部不打仗，深圳肯定还能有更多的中兴、华为！事实上，哪家企业能做大，它的企业家就一定是驾驭权力的高手……\"
权力，为什么？
如果时光能倒流，2004年11月，由于挪用公款和贿赂罪而被香港廉政公署拘捕的创维集团董事局主席黄宏生及创维集团的其他高管们，会不会再滥用作为管理者的权力，以\"创维的黄宏生时代结束\"为价代，换取那区区4800万资金？
普天集团欧阳忠谋、长城集团王之退休之后，赵新先也被宣布\"退位\".除了年龄问题，赵新先的离职，还有更深层次的原因，那就是没有建立科学合理的权力运用机制。在近20年的时间里，赵新先身兼四职——党委书记、总裁、董事长、首席执行官。和其他很多国有企业一样，赵新先以一人说了算的方式，帮助三九度过了最初的发展阶段。当企业发展到一定的规模后，这种治理模式显然已不甚合适。从长远来说，三九集团必须要建立起有效的公司治理结构。
