一个人手中的权力是否运用得当，意味着是否会引发某些风险，有人因为手中的权力而急功近利；有人权力欲畸形膨胀，导致自制力日渐退化。一人独大、权力集中给企业家控制企业带来了便利的同时，也为企业隐藏了经营的风险，巨人总裁史玉柱在检讨其失败时坦言：\"巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算。因我一人的失误，给集团整体利益带来了。巨大的损失，这也恰好说明，权力必须有制约。\"有位企业家这样感叹：\"假若真的能有东山再起的机会，我首先要做的一件事情，就是要在企业内部建立一套完善的制约和监督机制。\"
一把双刃剑
由于企业没有建立完善的权力制约和监督机制，多数国内企业家依然大权独揽，没有真正赋予团队权力，在企业内部，权力运作则表现为随机与复杂的流动。以民营企业为例，近年来内部权力流动主要向市场、研发、财务、管理四个方向集中。
\"比如在高科技成长企业中，市场因素对企业成功的决定性太大，而且企业家老板本人并不能判断市场的发展会怎么样，这样的情况下，一定要给市场部门决策权。同时，高科技企业也要突出技术的重要性，现在有客户的公司很多，但能有产品，有后续服务的公司就很少，这是高科技行业的典型特点，另外，对技术部门赋予权力的本身也是对营销部门的一种钳制。
如同一把双刃剑，企业家对于所谓\"非正式权力\"的喜爱，也导致了权力流动更为深不可测。佟建国认为\"就如同吃了罂粟一样，很容易上瘾。既然非正式权力能发挥作用，为什么还要规章制度呢？可以说，企业内部最难驾御的就是非正式权力。很多企业复杂就复杂在看不见摸不着的东西。\"
非常之变
\"权力的奥妙全在一个变字，时间、空间、对象、派系、层级的不同，都会导致权力行使的方式与效果不同\"李朝曙说，\"权力要根据具体情况有节制地使用，用好了奥妙无穷，用不好满盘皆输，适应这种变化的方法是以不变应万。即以不变的原则，应对万变的现象，并且一定要注意布局的平衡，以及权力发生作用的长远与短期、整体与局部的关系，\"那么如何适应这种变化，使权力得到有效的发挥，如何将权力进行分配，如何约束，如何考核，使之简单化？李朝曙总结了以下几点：
