公司权利游戏第一篇：权力 难玩的游戏

　　第一，防止滥用。过度授权或权力透支一定给公司带来控制滞后与部属反弹的问题。

　　第二，适当授权。权力是谁给的，能否继续横向与纵向授权，与信任有关系，这里最核心的问题是考虑一个信任\"度\"的问题，无论何时要记得不可以失去信任。

　　第三，尊重制度。如何有效运用制度，而不违背制度，这里最重要的认识制度是最低权力标准而非最高标准，就是说尊重制度还远远不够，还有尊重公司的文化或潜规则。

　　第四，互相配合。权力在运用过程中能否得到同事与下属的有效的配合，使权力能否实施与持久的关键。

　　第五，考核依据。最终考核权力的依据是什么，权力是不是有效发挥了作用，没有统一的标准，需要把握的重点是既要考虑到客观标准、也要考虑到主观标准，因为信任与直觉也是不可回避的现实问题。

　　第六，提升能力。最重要的一点，也是中国企业和有关部门最缺少的一点，赋予权力的同时，是不是真的同时赋予了能力。

　　\"从当前国内企业权力游戏的规则来看，外资背景的公司最简单，国有企业的关系最复杂，民营企业则最混乱。很多都有所谓\'乱伦问题\'.\"李朝曙这样评论。

　　古语说，\"君子不言术\"，权力虽然是难玩的游戏，但无论中国企业和企业家们更应该将游戏的规则建立在\"大道\"之上，这应该是权力游戏的最基本规则。

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