惠普裁员 马克·赫德第一轮预热低端革命

　　如果说PC前有戴尔、后有新联想这些对手会让赫德颇费些脑筋的话，而更多惠普特有的问题他仍要全力解决。新惠普诞生后，卡力就将惠普公司原来的80多个重要部门压缩成4大集团，这四大集团几乎每半年就调整一次，频繁重组已经产生了很大破坏力，如何塑造合适的企业文化激励员工士气将是赫德的又一挑战。

　　“惠普的架构不断调整说明他还没有完全找到未来发展方向，此次重组也许也会影响到渠道的政策，从全球、亚太到中国还是需要些时间，新CEO很强调速度，估计很快会有相应方案。”惠普的中国经销商郝先生如此表示。

　　而解决方案供应商普遍认为，赫德就任后将面临严峻的挑战，他必须进一步巩固惠普的渠道战略，否则将面临着失去市场份额的危险。

　　4个月在赫德职业生涯中太短，他的工作虽刚刚开始，但若想让已要进入“古稀”之年的科技巨头惠普重焕青春蓬勃之力，这的确任重道远充满挑战。