熟悉惠普的人都知道，这样的变革也正是赫德对前任CEO卡莉给惠普带来的机构复杂化与中央集权化的摒弃。“受到影响1.45万名的员工将会收到有竞争力的补偿金以及调整安排。”实际上，赫德表示大部分的裁员将集中在职员型部门，其中包括人力资源部、财政部、信息科技部及市场部。
对于赫德的此次重组计划，虽然短期可以让整个组织紧凑与高效，不过长期来看，依然还是没有解决惠普所要面对的市场定位问题。这个问题本来该由卡莉完成，其上任不到6年，一手建立的横向产品生产线并没能给公司带来应用的核心竞争力，反而受到高端IBM、中低端戴尔的挤压，导致公司发展战略不清。
彷徨惠普等待摩西
“惠普很多产品利润率已出名的低。如果惠普的战略是以这样的市场为目标，那么它就必须把每一个多余的员工都裁掉。”有专家如是分析。
事实上，除了其传统的打印机业务，目前惠普的各种业务在市场中都缺乏足够的领导力。“在IBM和戴尔都走出清晰的发展路线时，惠普却显得有些模糊。”国内著名IT评论家方兴东指出，一个年营业收入800多亿美元的IT企业发展，若核心竞争力不突出，将会在市场中遇到很多障碍。
2002年，震惊业界的全球第一并购案让惠普在业界名声大振，1＋1＞2的想法鼓舞着卡莉奋勇直前，并购让惠普消灭了PC领域最大的对手康柏，一跃登上PC老大宝座。公司年度总收入仅次于IBM，并购一周年后，卡莉明言惠普要超越IBM，做高科技领域最伟大的公司。
在卡莉带领下，惠普把自己定位为“每个领域的领导者”，无论是打印机、PC、软件、咨询服务，还是数码消费产品等方面，惠普都试图证明自己的市场领导能力。这种追求“大而全”的结果就是导致了惠普在各条战线上疲于奔命，不但额外的研发、运营费用大大增加，自身的机制也越来越复杂，更重要的是不能集中精力与强手展开一对一的正面竞争。
