卡莉一再承诺的1＋1也没有大于2，其市场份额反而在萎缩。原来仅康柏就能压倒戴尔，而并购了康柏的新惠普，却在完成并购的次年就将PC冠军宝座让给了戴尔。如今，惠普公司的规模刚好介于主要竞争对手IBM和戴尔之间。惠普现在在全球范围内拥有15万名员工，而戴尔为5.76万名，IBM则将近32万，与IBM和戴尔这两个主要竞争对手比起来，惠普的表现的确让华尔街有些失望。
“每家公司都需要根据市场环境的变化不断调整自己，惠普也如此，这一系列举措的目的，就是为了改变成本结构、发挥现有产品组合的最大价值。我们深知，只有有竞争力的成本结构才能在这个竞争激烈的市场中占据有利位置，才能使公司成长，让我们的员工和股东受益。”赫德坚持认为，公司成本结构和收入增长是相辅相成的，惠普与对手角逐从基础运营开始。
赫德维新负重前行
340万美元的年薪和奖金，世界第二大科技公司的CEO，赫德深知，对这些荣耀和财富的回报是把惠普整体业务转为高盈利的事业。赫德时代能否让曾经以技术见长的惠普在其所涉足的领域成为毫无争议的领导者？
来中国之前，赫德满足了华尔街和投资者对他的期望，那就是把打印和PC两大业务再度分开，力图让强者更强。
在惠普，打印及成像集团（IPG）素有“打钱”部门之称，在2004年惠普财务报告中，成像打印业务以不到三分之一的总营业额，贡献了75％企业利润。而当初卡莉让两者合并的初衷也是希望利润率低的PC集团能在打印机部门的带领下让其也同样高速成长，于是关于两大集团的拆分话题成为最近一年多时间里业界最为热门的话题。
IDC集团的副总经理万宁也分析，赫德选择让这两个部门独立显然得到了董事会的支持，此举也可使惠普核心部门的管理效能得到提升。在他看来，在打印和PC业务上，惠普正面临空前的竞争，如果打印还拉着PC一起往前跑，只会相互拖累，降低竞争力。
