中国最知名的企业管理专家之一，北京锡恩管理顾问公司总裁姜汝祥博士在其新作《真正的执行》中，对中国企业家如何从依赖人格的“小农商人”，成为有独立人格的职业商人？中国企业的执行困境究竟在哪里等问题一一进行了解读。
“知识帮助你完成了认识世界的第一次启蒙，我们现在所说的启蒙，是要完成内心人格的第二次启蒙。”姜汝祥说。
构建中国的“执行”体系
东方早报：我们知道，拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书在中国引起了巨大的轰动，但他们的理论体系和实际案例与中国目前状况相距甚远，您在构建《真正的执行》的理论框架时，是怎样将中国企业目前的实际情况与之相联系的？
姜汝祥：《执行》一书所构建的理论框架与中国目前的现实有着很大的不同，主要原因在于它假定了一些东西，认为人们都知道这些东西。首先，它假定有一些东西不需要解释，地球上的西方人都知道；另外，它假定西方人都知道商业交换就是价值交换，但问题是这个原则到了东方，就不是人人都知道的了，在东方，商业还有着很多特有的潜规则。
我在写《真正的执行》时，是从几个方面来确定结构的。比如说先要有独立的商业人格和职业化的工作方式；比如在结果启蒙上，就要告诉中国的读者，西方的商业交换是用结果来看的，即业绩导向，而中国的现状是农业文化，人们天然地认为自己在没有业绩的情况下，同样有权利享有酬劳。
东方早报：执行的概念，囊括了企业从战略到运营的各个环节，战略、制度、文化……似乎谈到执行，就是要把企业的整个系统重新定位和规划一次，您认为重要的几个环节是什么？
姜汝祥：我所说的执行是战略确定后来明确中间的基本原则，再来定义商业结果，必须是先有既定的战略，其他的，比如专业流程以及和人有关的问题都是第二个层面上的问题。东方早报：中国企业为什么会遇到执行的困境？
