姜汝祥：中国企业是表面上赚钱，但执行的方式有问题，领导者在如何执行上也没有明确的方向。事实上，对于优秀的企业来说，有一个基础是不变的，那就是优秀的员工。整体员工的工业化程度决定了企业执行能否成功。对于这些企业来说，首先要在工业化体系下、专业分工的基础上，训练工业化的员工，这些员工不仅仅在技能上是工业化的，同时要在思维方式上是工业化的。
思维方式的变化是对中国企业执行不利的重要的补救措施，必须明确一些东西，比如商业交换。很多中国员工从本质上就是农民，就拿我自己来说，虽然读了博士，但骨子里还是农民，对这样的一群人，强调利益公开化，强调商业交换是一种专业化的交换，这并不是一件很容易的事情。对农民式的商人来说，独立人格、规则高于一切并没有深入骨髓。因此，首先企业家要先建立一些规则，从利益出发看问题，回归到商业人格和独立上去。
解读中国企业“执行”困境
东方早报：去年杰克·韦尔奇在中国之行中曾经谈到，在不确定的竞争环境下，企业连35年的发展计划都无从下手，更不要说更长时期的计划，而在执行的过程中，战略是最为重要的，您对中国企业制定合适的发展战略有什么建议？
姜汝祥：首先我要说的是，杰克·韦尔奇的这个说法并不是一个负责任的说法。毫无疑问，在西方，企业对战略的预期越来越短，原因在于环境的变化、技术的变化加速，游戏规则也随之有了新的变化。但对于企业来说，战略的重要性在于，它确定了一个企业发展的前提，在这个前提之下，企业能否取得成功，与它的效率有关。
我认为，战略对那些环境好、机会多的“大户人家”有作用，因为它们的机会多、诱惑多，战略让它们回答自己，目前的富裕是靠不住的。那么对于企业来说，什么是最重要的战略？我认为，企业要明确是什么让它们不断增长？其实重要的就是客户价值的增长，这对中国企业来说是一个值得思考的话题。
