让中国企业学会真正执行

　　东方早报：从今年的情况来看“执行”的热度似乎有些降温，“执行”热后中国企业应该怎样反思自己，您有何建议？

　　姜汝祥：我认为，执行这个题目还有10年左右的生命周期，把执行定义为将一件事情做出结果，对中国企业目前的状态是有价值的。《执行》实际上是为中国企业打开了一扇窗，从商业人格到结果启蒙再到商业文化，整个过程将历经超过50年的周期。现在迫切需要解决的是，培养优秀的员工。

　　东方早报：您在书中提到，有执行力的人，是对自己有责任感的人，但对于领导者来说，找到这些有责任感的人很重要，更为重要的是持续激发执行者的责任感，对此您有何建议？

　　姜汝祥：责任感是第二级的变量，是由其所处的环境决定的。

　　中国员工有一种依赖性的人格，这种依赖性人格完全是环境作用的结果。同样是一个员工，如果他在美国工作，他会发现所有的利益都必须自己争取，比如你要说你要什么，如果你不说，公司的领导者就会假定你没有需求。所以，对于中国企业的领导者来说，想激发员工持续的责任感，首先就是要塑造一种环境，让员工一进入到这种环境中，就必须针对自己的需求及时提出要求，磨合期过去后，领导者会惊喜地发现，员工的责任感被持续激发出来了。