《成功营销》：从你最近几个月与客户的沟通情况来看，目前哪些企业跟央视的接触比较密切？
夏洪波：从7月份至今，我先后与许多国内外企业进行了深入的沟通，特别值得一提的是国际品牌与国有企业。事实上，去年以来国际品牌与国有企业在央视的广告投放已经加大，在去年的招标会上，两者的中标额都超过了7个亿，今年的数字将会有很大的突破。
迄今为止，已有中国人寿、中国石化、中国移动、宝洁、联合利华、百事可乐等几十家大型国企与国际企业与我们进行了细致的沟通与碰撞。与以往的沟通不一样的是，以往更多的是探讨在中国市场做品牌的方法与策略，探讨中央电视台的传播价值；而现在我们探讨的焦点已经有了变化，主要围绕合作方案与合作力度进行讨论。
品牌创新重在执行
《成功营销》：今年的广告招标，你定下的目标是什么？
夏洪波：今年的招标有三个目标：一是招标总额超过上年的52.4815亿元；二是把招标的数字变成实在的价值，既把招标数额变成中央电视台实实在在的收入，也给予中标客户实实在在的回报；三是通过招标资源的设计，实现中央电视台广告资源的合理配置。对这三个目标，我充满了信心。
《成功营销》：业界现在对中央电视台的关注不仅是关注2006年的央视招标，大家还关注，中央电视台新的广告部主任会怎样着手央视广告经营？
夏洪波：中央电视台广告部，是媒体品牌与企业品牌联系的纽带。近年来，我们主动走向市场，加强专业服务品质，打造中国电视媒体广告经营的旗舰品牌，努力赢得客户和业界的尊重。品牌，是中央电视台广告部与企业共同的责任。为了完成这一责任，我们将依托中央电视台的品牌资源，“以客户为中心”，面向客户，面向市场，争取达到媒体、企业和广告公司的三赢机制，脚踏实地促进“品牌中国”的进程。
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