管理变革：未来商业模式 组件化公司

　　★“内部集成”阶段

　　在外部专业化的第一个阶段，企业几乎拥有并管理着行业价值链的所有单元，在他们眼里，垂直集成是得到可信赖的供应商和目标客户的唯一方法。因此，汽车制造商会希望自己经营橡胶种植园，为其轮胎厂提供原材料，而啤酒制造商则梦想自己经营销售产品的酒吧。

　　★“战略合作”阶段

　　现在，许多公司都已度过了“内部集成”阶段，开始学习与少数精选的合作伙伴协作，把行业价值链上的一些功能外包给外部专家来完成，从而进入“战略合作”阶段。在这个阶段，企业开始识别价值链中的专业化领域，但内部集成结构的原有单元仍然存在；企业在合作领域采用开放标准以支持企业间通信，但仍需依赖专用解决方案；许多非核心活动仍在企业内部执行。

　　★“行业网络化”阶段

　　在外部专业化的最后阶段，公司利用全球化商业平台的低成本交易与多个外部专家建立连接。这些“行业网络化”企业聚焦于自己的专业能力领域，同时进行组织改造，以便在彼此协作的行业生态系统中发挥作用。它们依赖开放标准（如XML和SOAPLinux等）及行业协议与合作伙伴通信。行业网络化公司主要关注核心业务活动，同时协调由行业特定的专家和跨行业专家组成的价值网络，在专业领域表现最出色的厂商将获得规模优势。将资源集中于特定细分市场、能提供专业价值的企业，将成为未来增长驱动型企业的主要形态。