20世纪90年代，随着定单制造的盛行，PC行业实现了完全的商品化，进入到网络化阶段。可以看到，在不到30年的时间里，一大批专业化企业组成的PC行业网络彻底取代了早期的内部集成厂商。
中国企业的战略挑战
为了更好地了解市场发展趋势，IBM商业价值研究院基于各行业在1983和2003年的商业模式，对每一个行业的价值链、经济趋势、行业规则及收购兼并活动进行了评估。调查发现，虽然各行业的进度不尽相同，但每个行业的外部专业化水平都已从内部集成阶段发展到了战略合作阶段。
作为对比，IBM还考察分析了中国公司在2003年的主要表现，初步掌握了中国各个行业的专业化进度。调查显示，各行业的专业化进展很大程度上由行业的开放和竞争激烈程度所决定。随着市场开放程度的提升，中国企业普遍面临着专业化的压力，但压力的大小可能因为所处行业的不同而有所不同，感受压力最强的行业有零售、快速消费品、汽车和电子工业等。这些行业的开放程度最高、市场竞争最激烈、外国直接投资也最为集中，迫切需要向专业化转变；其次是电信、石油化工、制药等行业，由于行业的垄断、政府的管制或对资源的要求，这类企业的专业化压力较第一类行业要低；而在国防、医疗、能源、公共事业和媒体娱乐等行业，由于国家垄断性质明显，行业缺乏竞争，对专业化的要求最低。
在开放和竞争激烈的服装、消费电子等行业，不但国内的专业化产业网络正在逐渐形成，而且国内企业还在积极参与国际分工。在温州地区，数以万计的小型企业构成了巨大的商品制造网络，零件制造、组装到销售被分割成多个环节，多数企业都专注于完成其中一到两项工作，各企业之间几乎以零成本的方式进行连接。这些专业化企业在它们的行业中拥有传统制造商无法想象的成本优势。
同时，中国相对垄断和封闭的行业，一般由数量不多的国家级别的巨型行业或区域性大型企业构成，它们或者从计划经济转型而来，或者由政府支持组建而成，多数受到体制和人员安置方面的限制，忽略了或不愿意利用外部合作伙伴来完成非战略业务功能。但是，市场开放程度愈加提高、国际竞争者和潜在竞争者近在眼前，很多大型企业集团也已经开始关注企业层面的功能整合，协同少数顶级外部专家来完成某些具有战略意义的业务功能。
