古代的“春秋五霸”和“战略七雄”，最终都“万淙溪流归大海”的走向了统一，那些品牌趋于相类似的产品和品牌，最终也会时合时分，弱势品牌被强势品牌吃掉，小品牌补大品牌吞并，大品牌也许终会分成多个品牌。
市场中没有长胜将军，同样是竞争对手，说不定哪天会走到一起，实现“联姻”，哪一天就会分道扬镳。而已经在一个锅里吃饭的集团企业，也有可能在倾刻间四分五裂，从此单门独户的过起自己的“日子”。
不论是合还是分，也许他们各自都在寻求一种新的发展，但是，对于一个塑造起来的品牌都或多或少的有所影响，而最终还是要走上重塑强势品牌之路上来。企业在发展进程中，推出一个或多个叫得响的品牌产品是势在必行的。我们不否定能叫得上“品牌”的品牌在规避着种种困难与危机，但是品牌却不一定享有自主知识产权，但却要逐步树立起强势品牌作为发展企业的依托。
无论是中国水市场的三大品牌中的娃哈哈的营销模式，还是乐百氏走的技术含量大打普通消费者市场的通路，亦还是农夫山泉走体育营销的战略策略，这种水市场三分天下的局面仍然一时无法被打破，尽管现如今“康师傅”也搅动着水市。而三家企业也同样因为不断巩固、深化和延伸自己的品牌而逐渐使产品强势品牌渗透到所开发的其它产品当中，而由此轻松获利。
品牌就象一个名人，会被人们时时记住，如果这个“名人”的名气不断的受到来自外界的诋毁、诽谤和攻击而变得江河日下，那么，他也许使许多忠诚于它的人不再信任他并喜欢他，更谈不上会支持他。相对于品牌而言，受到竞争对手或是外界恶意的诋毁、诽谤和攻击则是致命的，令人担心的不是自己受到了这些威胁，最致命的却不被忠实于它的消费者所喜爱、信任、支持的接受了。品牌太过于脆弱，经不起风雨，就象一个看着非常漂亮的花瓶，时时处处会遭遇巨大风险，一碰即碎。
道理浅显易懂，谁也都明白，为什么又会产生种种不同的结果。实际上就是由于品牌还不够强大，还没有建立起来足以抗拒任何风险的象“可口可乐”一样强势的品牌。要不然，为什么会有数不清的企业和产品要励精图治、在所不惜的打造百年强势品牌？
