虽然如此，可口可乐的品牌仍然传递给消费者的信息是一种强大的，不会轻易被撼得动的。这就象有一位可口可乐的负责人说过的一段话一样“既便今晚可口可乐所有的工厂都燃成了一片灰烬，可到了明天早上，世界上所有的银行都会愿意帮助可口可乐在废墟上建立新的工厂，可口可乐帝国依然会存在并发展下去”。
这句话过去如此，既便到了今天可口可乐位居百事可乐之下的地步，它还是如此。为什么？很简单，就是因为可口可乐的品牌效应实在太大了，它百余年创下来的强势品牌和走着的品牌化道路是一点小挫折和小风浪无法撼动的。
而数不清的企业与数不清的产品在发展到一定阶段时却不知道如何发展了，短的三五年、七八年就寿终正寝，长的十年、二十年，或四五十年也就走到了尽头了。这又是为什么？原因也很简单，这些产品和企业没有确立自己企业或产品的强势品牌的地位，没有将塑造强势品牌之路坚持走下来，既便尝试着走了也因种种原因没有很好的传承，而可口可乐成功了，百事可乐成功了，而他们却失败了。
一样的竞争，不一样的结果
在我生活的这片热土上，也有两家竞争多年的优秀企业，他们都是做啤酒的，一家是新疆啤酒，一家是乌苏啤酒。竞争了多年的两家企业，没有出现象百事可乐和可口可乐那样轮流坐阵碳酸饮料市场老大的局面，与之相反的是，新啤与乌啤终于在近日走向了“人物合一”，实现了强强联手。
这也是刚发生不久的引起业界不小震动的“联合事件”，这也可以说是在2005年度新疆经济界一个标志性的事件。从而也实现了新疆的两大啤酒品牌在生产、研发、原料供应及市场营销上的全面统一。
乌苏啤酒是新疆规模最大也是效益最好的啤酒生产企业。以前走的一直是一条“农村包围城市”的营销道路，在短短的几年内迅速占领了新疆大半壁市场。乌苏啤酒为了企业续存，也为了广大员工的切身利益，谋求更长远的发展，乌苏啤酒先是选择与四川蓝剑集团合资，引进企业后续发展所必备的资金和先进的营销管理等理念；其后与丹麦嘉士伯合资，除引进资金及更为先进的技术营销管理模式之外，还将乌苏啤酒带进了有着168年历史的世界级啤酒公司的发展轨道。
