四川蓝剑集团和嘉士伯的进入，结束了新疆啤酒行业弱、小、散的局面，实现了新疆啤酒行业的统一和规模化经营，为乌苏啤酒带来了勃勃生机，也为新疆啤酒行业发展构筑了新的平台。
新疆啤酒则是新疆另一家大型啤酒生产企业，除“新疆啤酒”这个品牌外，还有天山、托峰等牌子的啤酒。新啤开始时低估了乌苏啤酒对新疆啤酒市场“吞食策略”的能力，待反映过来时，自己的市场已经被强大的乌啤拿去了一大半。但是，乌啤与新啤在外埠啤酒成功进入新疆市场后，仍然占据新疆啤酒市场90%以上的份额，而两者竞争也就从没有停止过。
两啤酒之间的过度竞争，致使双方都没有足够的资金和精力谋求更大的发展，直接限制了新疆啤酒行业的发展空间和发展潜力。虽然从不论政府还是消费者都希望能够促成两啤酒联合，减少内耗，但不同的利益导向使两大啤酒巨头始终无法坐在一起。
而现如今两家啤酒巨头顺利实现了联合重组，从消费者角度出发，这是非常值得高兴的，因为两个品牌的联合，会使本地啤酒产业形成规模经营，同时也会降低成本的同时，品质上去了，而价格则就会降下来，消费者是最大的受益者。对于两家啤酒企业而言，真正给双方带来的但愿是令他们各自为之庆幸的“商机与新鲜”。
根据新的重组协议，乌苏啤酒将获得新疆啤酒100%股权，而*ST酒花则持有乌苏啤酒50%股权，另外50%的股权拥有者为丹麦嘉士伯国际酿酒公司，也就是说，原乌苏啤酒所有自然人股东在乌苏啤酒的股权已经全部退出。
这样以来，双方可以扩大产品品牌推范围，可综合利用双方渠道等资源，全面导入国内一流的管理和技术，使新疆的啤酒产业很快进入到了一个更大的良性发展环境之中，也为做强做大“啤酒品牌文章”而奠定了坚实的基础。
分合无常，营造强势品牌
正如《三国演义》开篇语说的，“话说当今天下之事，分久必合，合久必分”。雅虎注资10亿美元给阿里巴巴，联想收购IBM的PC一样，他们寻求的是一种能够使自己的企业与产品更上升一个档次，品牌更加具有强势并且实现百年基业的长期战略目标。他们都是业内的精英，而又是竞争对手，在消费者看来，竞争对手间多年的“暗战”已经司空见惯，“明战”也都习以为常，压根就不会想到竞争对手能够如此迅速的走到一起来。好比昨天还相视时产生敌意的两个劲敌，时不时还会过过招，可没过几天，不知什么原因就握手言欢了。仔细一想，也没什么奇怪，一切都是经济利益的驱动而使这种局面早已注定。
