还有一个关键原因，鹏润无论再怎么对各类城市有选择性地开店，都不可能避免跟原来已经驻守该地的国美店“撞车”，这时候，便必然会产生对客户群体的自相竞争问题。原来消费者是比较到底选苏宁还是选国美，而现在却成了到底选国美还是选鹏润。本来是敌我之间的矛盾，最后却演变成了人民内部的战争。可能有人会说，消费者不管是选国美还是选鹏润，都是他老黄的生意啊。从表面上看，这好像由于鹏润的诞生而使得消费者又增添了一个有利于最终选中老黄的机会，其实不然。我曾经在“消费者心理研究”的培训课上讲过：“很多时候，消费者的购买选择面越多他们就会越犹豫，越犹豫就越不利于成交，最后的结果很可能是两家我都不买”。不信大家可以自己体会一下。
这是因为，这种对客户的自相竞争就必然会产生卖场资源的浪费问题：国美、鹏润两家店都在开门营业，所以其运营成本自然比苏宁、永乐要高。那么顾客如果认为国美没好货，而鹏润装修那么豪华价格肯定很贵，便极有可能转身去投奔苏宁或永乐。这就会有点得不偿失了，恐怕也是老黄始料未及的吧。因此，我甚至大胆地预测，过不了多久，为了维持正常的出货量和运营成本，鹏润电器很可能会沦为跟国美一样高低端产品都卖的普通家电零售卖场，基本上相当于老黄旗下又多了一个国美店而已。这就像一个新媳妇可能在刚结婚那几天衣着光鲜像个贵妇，但过了新婚期之后，也不过是一个拉扯孩子的普通妇女而已。
5、多余的感想：
昨天晚上我又在中国营销传播网的“热点讨论区”里看到了莫艾同志的一篇《家电连锁发展狂潮背后的思考》，里面也有部分对老黄战略决策的描述，我个人认为还是比较精辟的，现原文摘录部分精华段落如下：
那么国美为何还要冒险？
国美没有理由，黄光裕有。
整个05年国美的扩张，其实是一场新资本游戏的前奏曲。“复制复制再复制，融资融资再融资”，从国美准备上市开始，我们就可以看到黄光裕把国美当成一个纯粹的现金吸尘器。根据专业的金融分析专家统计，2004年，黄光裕借壳上市，通过7.59亿港元的出资总额收益27.14亿的现金，首战告捷后，黄立刻提出申请出售持有的“国美电器有限公司”35%股份。在这样的目的之下，扩张是增值和提高售价的最佳途径，也是维持高增长率和表面繁荣的最好办法。另外，按照“帐期”模式操作的零售企业其本身就是一个庞大的“现金容器”，新开的门店又可以再向银行申请置押贷款或压高银行授信额度，所以国美的扩张根本不需要担心资金问题。
