走进白沙集团，显眼的莫过于两个捐款箱，这五年，集团的社会捐助数以亿计。去年年底的东南亚海啸，白沙是湖南捐资最多的企业。
着眼贫困大学生，白沙设有诚信助学基金，着眼公益与环境，白沙又设有飞翔基金，他们的乐“善”好“施”几乎机制化。济贫救困早已不是零碎与被动。这在慈善已是当今中国企业文化缺失的背景下，白沙企业文化建设中悲天悯人的色彩，便是一道动人风景。
白沙集团甚至有自己的感恩节，每逢白沙品牌创立的日子，集团上下，每个员工都要表达自己对政府，对社会，对合作伙伴，对消费者的一片感恩之情。
“心存感恩，回馈社会”，这是卢平说的。
卢平总是念念不忘企业公民的责任。但作为白沙品牌文化的奠基人，她又力图使这些善举更多承载白沙文化的元素。白沙集团毕竟不是慈善机构，她追求企业利益和社会效益的最大契合。是的，如果捐赠活动不和企业发展相结合，必然很大程度上取决于企业领导人的良心。这样反而使慈善捐助建立在脆弱的沙土之上。
也正因为这样，人们看到，白沙一些规模化、机制化的善举总有了飞翔的影子。
2003年8月，白沙集团首创诚信助学行动，为高校寒门弟子提供贴息货款和信用担保。湖南省内500名贫寒学子成为首批受助对象。一个企业要在社会助学的系统工程中架桥，殊为不易，在操作上远比直接捐助复杂若干倍。白沙舍易求难，正是企望授人以金的同时授人以信，谋求最大限度的社会公正与和谐。
这无疑是飞翔文化另一种意义上的拓展--助心飞。
2004年11月，白沙集团斥资成立“飞翔基金会”。
