当时，中兴纺织还只有两家工厂，一家生产内销产品，一家生产外销产品。鲍先生忙着外销业务，渐渐地，管理一厂的担子就移到了周音喜的肩上。她在厂里善于团结工人，善于倾听大家的意见，工厂业务发展很快。不久，她以所在的“一厂”为基地，自创了台湾家喻户晓的品牌——“宜而爽”。
（二）“不象董事长的董事长”
随着生产发展的需要，中兴的纺织厂台北扩建到了台南。周音喜一开始去管理台南这个工厂的时候，住在台南饭店里。后来她听属下说南部人不太好沟通，便决定搬到员工宿舍去住。她想通过和员工住在一起掌握北部人与南部人的生活习惯和各方面的差异。刚到员工住的时候，她发现室内和周围苍蝇很多，一分析原因，发现原来是因为当地生产水果，员工吃了水果后乱扔果皮。发现问题后，周音喜并没有指责员工，而是拿起扫帚自己去打扫卫生，苍蝇也基本绝了踪影。
从1988年起，周音喜担任集团董事长，至今已经10多年了。她为人谦和、体恤员工的作风有口皆碑。周音喜常说：“作为领导者，应该多亲近下属，了解他们的疾苦，要为他们着想和解决问题。”“凡事领导应该身体力行，以身作则，要关爱员工，视他们为子女。”
周音喜是这么说的，也是这么做的。平时到工厂检查工作，她愿意与员工一起到大食堂就餐，通过接触了解员工的生活等情况。有一次，一个员工发高烧，她知道后立即到街上买了葡萄糖等药品，并叫医生赶快为他治疗。当年，中兴集团刚到上海筹办百货公司时，大家都在抢时间为公司开张而奔忙，周音喜听说厕所不太干净，就马上动找来了工具，带领两名员工亲自清扫起来。
周音喜告诉作者：“现在的管理和以前已经不一样了，现在要提倡团队精神。一个团队怎样才算好呢？那就是要每一个员工都好，大家有了共识，才能团结互助。企业首先是信誉第一，老板要让员工讲话，尤其是员工做错了什么，要看到他不是故意的，只是经验不足，这没有关系。只要他告诉我们，我们大家就一起想办法帮他解决。作为一个企业领导，不可能是全能，但是要把每一个人的本事都集中起来，那就是领导最重要的工作。”
