销售经理，你该如何为品牌战略贡献力量？

　　要想让所有的销售人员都能够认真执行与品牌建设有关的工作，完成对渠道，对终端品牌信息的有效渗透，就必须针对销售部门做好过程考核，而不是结果考核。

　　管理学中有句名言叫作“员工永远只做你考核的，决不做你希望的！”正说明了这个道理。

　　5、要根据品牌的核心价值及品牌战略定位设计销售战略、布局，以及整体的销售识别体系。

　　销售部门除了在日常的工作完成品牌建设工作外，在进行销售战略、布局等方面也要围绕品牌战略展开。

　　譬如，根据品牌战略定位、品牌调性等方面信息完成渠道的布局，终端结构设计等方面的工作。