销售经理该如何为品牌战略作贡献呢？
1、做好在经销商中的品牌宣传
销售经理和他所率领的部门首先要把品牌信息传递给经销商，让所有经销商明确公司的品牌信息。让所有经销商了解品牌愿景，清楚品牌核心价值是什么？以及专门针对经销的品牌管理规则等。这样，可以通过品牌愿景和品牌精细的规划为经销商增加信心；同时可以利用经销商对品牌核心价值等方面的了解，有效的向下游客户、业务人员等渗透品牌信息；通过了解品牌管理规则，在开展促销等活动时，有效的演绎品牌核心等。
在这一环节中，虽然品牌战略方面的培训肯定是要针对经销商进行，但是更重要的是销售经理和销售人员在日常拜访中不断的灌输，只有销售队伍在日常工作中除了处理定单、分销、收款等工作外，进行的品牌方面的宣灌，才能让品牌信息根植于经销商的心里。
2、销售部门要保障渠道的畅通
做品牌的目的是为了更好的做销量，缺少渠道的配合，再好的品牌战略规划都无济于事，因此，我们讲做品牌需要渠道的硬支撑。
而渠道畅通本身就是销售部门重要任务之一，很多公司一味的追求销量，往往这样的结果只是库存转移而已，把产品从公司的仓库中转移到了经销商的仓库，形成了大量的存销量。品牌战略所要求的销售部门不是形成存销量，而是要保障产品在渠道中的畅通，把产品推到消费者的面前，把品牌信息有效的释放给消费者。
3、销售部门要做好终端生动化建设工作
终端生动化建设是消费者在购买前接触到品牌信息的最后一个环节，销售部门可以通过终端生动化建设完成对品牌的诠释和对销售氛围营造工作。这样既可以有效传递品牌的信息，也可以促进销量的增长。
事实上，终端是品牌信息传播的有效载体。也是销售部门与市场部门有效配合的最佳场所。
4、做好过程考核
