管理者在追求组织的变化中存在明显的虚荣心理，这也表现为组织的虚荣心：一则让客户感觉企业实力强、管理先进。为了追求这种虚幻的外衣，往往导致组织结构臃肿，效率低下，人为制造层级观念。二则是满足公司员工的虚荣心，在很多时髦的职位名称下，往往是不相符的技能和素质，同时容易使一些人员对某些具体事物的拒绝参与和执行，认为自己的时髦职位不应该做某些事情。三则表现为假组织现象，就是很多组织结构表面上叫了一个很好听的名称，但却不能发挥名称赋予组织的职能，就像一些企业的研发部一样，从来都没有从事过什么研发，还不如叫技术部，为公司的产品生产提供技术指导，在实际工作中，所发挥的效能要大得多。
二、民营领导者对组织的过于冷漠导致组织瘦小。
笔者服务的一家汽车配件厂商就存在类似的情况，该公司成立于1994年，主要生产雨刮片等汽车配件产品，员工400余名，年销售额在4000万以上，公司过去一直在国外市场销售。现在想在国内市场有所作为，在这种情况下，请到了我们。在我们对企业进行诊断后，发现公司的营销组织非常单薄，公司通过一个业务部来完成销售，业务部只有3个人，一人负责定单，一人负责发货，一人负责业务的开拓。在国外市场的业务有贸易的性质，在这种结构下，公司感受不到组织带来的影响，但国内市场的拓展，组织的问题就暴露出来了：
营销能力弱，公司没有开拓市场的业务人员；
信息不畅，公司缺乏对市场信息的收集，处于生产导向的营销阶段；
流程不畅，很多事情积压在内部；
职能不清晰，没有相关的岗位和权责。
基于以上问题，我们对该公司营销组织结构进行了丰满：
（1）成立营销部，完善营销的组织功能；
（2）在营销部下建立市场部、销售部、服务部，明确员工的岗位职责；
（3）输理销售业务流程；
