平台领导者的宏愿是促进整个产业的控制、整合或者创新，但它清楚地认识到，在工具和知识广为传播的今天，凭借一己之力很难做到这一点
5年前，中国移动打破运营商自己搭台、自己唱戏、自己受益的营销陈规，把互联网商业模式与移动通信商业模式进行有机嫁接，推出了“移动梦网”创业计划，使移动数据业务出现了前所未有的良好发展势头，短信业务增长率高于移动通信发展史上的任何一种业务。
移动梦网的概念，明显系日本NTTDoCoMo公司i-mode模式在中国的直接翻版。这家日本移动运营商是语音向数据大规模转移的典范。i是英文中“互联网”、“互动性”和“独立性”的开头字母，i-mode被认为是自1980年代索尼公司发明随身听后全日本最使消费者着迷的设想。从1999年业务启动到现在，i-mode的用户已超过4000万，每三个日本人里就有一人在使用。
i-mode与其说是技术，不如说是一套产业模式，它将终端制造商、内容提供商（SP）直接地与用户“集成”在一个价值链生态系统中。具体而言，DoCoMo通过设计为用户定做特定的终端，用户再通过DoCoMo的网络使用内容提供商提供的内容服务。DoCoMo代收i-mode费用并与SP进行分成。由此，这一生态系统以DoCoMo为中心牢牢建立起来。
在移动梦网体系中，中国移动把自己定位为“移动门户提供商＋网络运营商”，其他的“环节”则由应用／内容提供商、手机制造商、用户等构成，各方都是价值链中非常重要的一环，都能找到自己的位置和获利机会：网络运营商提供接入平台和信息通道；手机制造商生产手机；服务提供商提供有价值的信息和应用；用户得到“一站式”服务。移动梦网计划为众多SP解决了长期以来困扰他们的网站信息服务收费渠道的问题，中国移动代SP向用户收取信息服务费，SP只需向中国移动交纳15％的代收费手续费。用户使用中国移动所产生的承载层通信费完全归中国移动所有，包括短信和GPRS的通信费等。
