民企蜕变 从个人推动向团队推动转变

　　面对这次审计的结果，A老总感慨地说，“虽然平时也和其他管理人员或员工谈谈话，但总感觉浮于表面，他们的真实想法其实并没有完全告诉我，应该是有顾虑吧。而我常常只顾着忙手头上的事，扮演救火队员的角色，也没能沉下心来仔细考虑这些问题，这次给我敲了警钟，我需要调整自己的定位，考虑企业的全局和发展的问题，而不能陷到具体工作中去，让下面的管理人员发挥他们的作用，调动员工的主动性。”

　　后记：A企业的问题是民营企业发展中的典型问题。中国民营企业的发展有其历史背景及特点，但关键还是解决管理思路的问题，从决策到执行，如何合理分工，从个人推动型发展模型向团队推动型发展模型转变。