“百事模式”的产品生动化拥有自己的10项执行标准，从产品的陈列地点、陈列方式、标价方式和轮换清洁方式等方面详细规定了百事可乐在零售卖场的陈列规则，对销售业务代表在实际执行中起着明确的指引作用。
在这个策略之下，百事有力的弥补了其产品质量与可口可乐的差距，面对这个百年宿敌近年来的优异表现，曾经墨守成规的可口可乐也不得不开始反思营销策略和与消费者的沟通问题。在外人看来，可口可乐是一个经营“品牌”的公司，但是不论他们如何在广告和包装上创新，不断引人新鲜的概念来丰富产品内涵，但是，他们卖的终究只是一罐饮料，如果他们没有办法让自己的价位达到目标消费者的承受能力，激发人们对可口可乐的渴望和新鲜感，他们就没有办法让可乐持续存在和扩张。
一位可口可乐的老员工称从企业的宣传口号就可以看到这个变化的痕迹：“1993年时，我们还是市场的领导者，口号是‘永远是可口可乐’，而到了2005年，已经变成‘要爽由自己’”。通过个性化的口号，体现的是可口可乐力图拉近主流年轻消费者的努力。可口可乐(中国)饮料有限公司某高层透露，运动、音乐、网络是年轻人生活的三大主要内容，今后可口可乐的营销主题就是围绕这个去做。雪碧流行音乐榜、可口可乐NBA，这些将成为可口可乐最常见的推广活动。
但是这些还是远远不够，在保住城市市场的同时，努力开拓二级市场，以碳酸饮料为主，多种产品出击，在辅之以独特的包装等营销手段，可口可乐将能再现其老大的风采。无疑，激烈竞争之下受益的将是消费者，人们期待着……
