面对公众推测其向多元化发展的看法，可口可乐(中国)华南公共事务和传讯部主任王妍凤则否认了公司要实行运营多元化，表示这只是“可口可乐品牌推广活动中的一部分”，他们主要是运作一级城市的直营店，从商品结构等各方面来配合可口可乐公司的行销策略。曾任可口可乐产品经理的谭长春也表示，虽然可口可乐专门店里卖服装、家居用品等，但其不像百事生产鞋，娃哈哈生产服装，可口可乐专门店里的物品更多是一种品牌授权。
即便如此，业内人士还是从中看出了些端倪。“这肯定与百事可乐有关。”某资深专业人士分析，目前可口可乐基本完成了全国装瓶厂的布局，“两乐”的竞争将进入一个新的阶段。运作专门店是可口可乐在尝试一些新的东西，不排除走多元化道路的可能。
反观可口可乐在华的相对弱势的竞争历程，业界将其受挫归因于其固守饮料业务，尤其是碳酸饮料。一直以来，专注碳酸饮料的可口可乐，主业外的领域只选择了当一名投资者。非碳酸饮料业务交付给与雀巢合作的公司，零食业务交付给与宝洁合作的公司，儿童营养食品业务则交付给与迪斯尼合作的公司。可口可乐认为这些合作伙伴比自己有更专业的研发能力，然而可口可乐最有号召力的品牌效应，在这些产品中却被弱化了。
而百事可乐在紧握核心产品可乐市场外，不遗余力地推广其他业务，现在它旗下年销售额超过10亿美元的国际知名品牌就有十多个，百事可乐、激浪、七喜、奇多、美年达、乐事薯片、佳得乐运动饮料、都乐果汁等。“与可口可乐不同，百事集团是一家集食品与饮料于一体的多元化集团。”百事(中国)公共事务部总监卢劲表示，2006年百事可乐会在非碳酸饮料领域加快步伐，陆续推广运动饮料、水、咖啡、果汁、茶饮料等业务。百事可乐某负责超市客户业务的业务员就深刻体会到品种多元化带来的好处：“谈价钱时可攻可守，假如我们给出的可乐价低了，在酷儿或佳得乐身上始终可以得到补偿。”再加上百事可乐的另一利器——它向商家赠送的冷藏柜——价值利用也更充分了。“反正这冷藏柜里只能摆放百事可乐的产品，多几个类别，陈列出来会比可口可乐的冷柜更有吸引力，更能抢消费者眼球。”
