鉴于百事多元化的成功，非碳酸饮料防线较弱的可口可乐，凭借“酷儿”和“美汁源”双品牌发动攻势，目前也渐入佳境。可口可乐(中国)饮料有限公司中国业务总经理施德辉称，2005年公司果汁产品有两位数字增长，攻陷了不少由其他巨头把握的地盘。“由于仍有许多城市尚未有果汁产品上市，明年全国市场全面启动后，收益肯定会更明显。”此外，施德辉透露可口可乐首个打造的中国茶产品——“茶研工坊”系列明年也将大规模上市，在几路兵马夹击下，大力提升可口可乐在非碳酸饮料上的市场地位。另一方面，被视作碳酸饮料生命线的装瓶厂之争，可口可乐也努力抢夺先机。如分管华北市场和南方市场的中粮可口可乐，原是可口可乐三家合作伙伴中行事最谨慎的一个，但近两年也在急剧扩张，吉林、兰州和湛江是3家最新投资的装瓶厂，占目前中粮可口可乐控股装瓶厂总数的50%……
面对“两乐”争霸的这一严峻局面，业内人士分析认为，2006年，可口可乐会在非碳酸饮料等市场寻求更大的市场空间。在未来的“两乐”竞争中，非碳酸饮料将成为至关重要的一块。而对于中国市场，“两乐”谁取得了领先，谁将把握发展的主动权，他们如是说。
可口可乐又能否抢到呢？人们拭目以待。
营销单调VS包装生动
在营销策略上，百事可乐公司的决策者清醒地认识到：只有善于采用“避实击虚”的妙法，才能通过竞争不断壮大自己。因此，百事可乐没有在产品质量方面与可口可乐去硬碰硬地比高低，而是在产品包装营销方面与可口可乐斗智斗勇。
数年来，百事可乐不遗余力地推行“产品生动化”策略，它是销售业务代表在零售点内为使百事产品让消费者更可见、更可获、更方便和更具有吸引力所做的一切。百事经过调查发现在全世界内百事产品的50%以上都是因消费者冲动而购买。许多消费者走进零售点时可能并不打算购买碳酸饮料，但是当消费者看见了百事产品，从而提醒了他们要购买的原因，所以消费者进行了未经思考购买。由于这种未经计划性购买的重要性，所以百事公司的销售业务代表就会在生动化方面作出最大的努力，确保消费者能看到、得到他们所陈列的百事产品，从而使百事产品以方便而富有吸引力的方式提供给消费者。
