IT项目管理的“羊肉”与“狗头”

　　3、传统项目中，质量是可见的(即便隐蔽工程也具有可见的属性)、可检验的、可度量的。传统项目的建造质量可以与项目运营(Operation)相对剥离来衡量。IT项目的“质量”，则必须与运营结合起来，才能得出有价值的结论。这其实是大家都理解的，IT项目的价值，不能仅仅通过“建设”来体现，而必须通过应用来衡量。

　　以上三点的简要分析表明，IT项目管理领域，实际上还有很多具体的、基本的问题没有搞清楚，也值得搞清楚。

　　如果仅仅把以“资源消耗型”的建造工程为背景发展起来的项目管理知识体系PMBOK，简单地“套用”的IT项目管理上，起码是“偷懒”；说得严重一点，靠生吞活剥PMBOK的一些名词术语，就堂而皇之地在“IT项目管理”上大搞“培训经济”，既误人子弟，也误导“IT项目管理”的前程。