而柏力，无疑是最适合的掌门人。
来亚洲之前，这个罗格斯大学(RutgersUniversity)的MBA，在美国的万豪酒店工作，甚至做过四个月的客房服务，在那里，他受到了最好的酒店管理熏陶。而更让人信服的是，他是个绝对的品牌经营高手。1994年，百威啤酒进入中国市场，柏力负责了这个品牌的政府公关。随后，他又在著名的爱德曼公关公司，做了两年中国区的执行总裁。他似乎比任何人更了解一个国际品牌如何在中国扬名。标准
郑勇在一年前买下了位于苏州吴中区一幢五层楼的房子，在杭州经营着一家四星级酒店的他，一开始就想好了，要把这幢位于开发区的房子，改造成一个经济型酒店。他以近十年的酒店管理经验，敏锐地感觉到，现在，正是经济型酒店的投资良机。
因为酒店太小，位置又不太显眼，所以，他选择了进行品牌加盟的策略。在接触了几家经济型酒店品牌之后，郑勇最后选定了“速8”，他认为，“速8”的经营方案，给了他更多的信心。
“速8”如何来赢得加盟者的心呢？柏力的解释是：用业主本土化的经营加上“速8”国际化标准的“双赢模式”。
“速8”有一个非常精确，却又有弹性的空间。郑勇说，管理要求很严格，但总是让你有更多的选择余地。比如说，“速8”的每一家店都规定必须要用地毯、墙纸。这在其他的经济型酒店中，是没有的。而“速8”非常坚持，因为这能够给客人带来更直接的温馨感受。可是，选什么样的地毯，颜色、款式，业主都可以在一定范围内自由选择。“速8”甚至会建议业主，在门后加用一个闭门栓，强制要求每个窗口都设置报警系统；但“速8”也允许你，不必大动土木，把每个房间都规范得一样大小;甚至在周围环境允许时，你可以没有停车场，没有早餐供应。
