不过就像当年初入外贸公司一样,魏蔚开始从头做起,幸运的是在麦肯锡不仅推行严格的考核制度,也给新人提供学习的平台,“每个咨询顾问一进门都会由指定的董事合伙人带你，公司会安排正规的培训。所以，你就放正自己的位置，努力去适应和吸纳，其他的不用去考虑，也根本没有时间考虑”。
“作为女性领导者，我更鼓励参与，激发每个人的潜能”
今天已经处于领导地位的魏蔚对领导方式有自己的阐释：“有不少领导喜欢发号施令，以自己所处的职位来管控全局，即西方所谓的‘command and control’的领导风格。而我更喜欢集体行动，认真聆听每个人的见解，让团队中的每个人都感到受重视，让他们一起参与决策”。
可以想像，在一家顶级的咨询公司，靠简单的奖励与惩罚来驾驭一支由哈佛、斯坦福和麻省毕生生们组成的优秀MBA团队绝非易事。“人在对自己和自己所从事的事业充满信心时，表现尤其出色，所以我要做到的就是要让他们每个人都保持良好的自我感觉，这样，大家会更努力地工作来维护这种感觉。”
就像当年等待第一份考评表的魏蔚一样，很多新人也要等待来自魏蔚发给他们的考评表，魏蔚会不会手下留情?“会有不忍心的时候，这个要承认，对于新人我还是鼓励为主。”当然更重要的是一个好的领导应该是一个“伯乐”，懂得如何用人、育人和留人，“我更鼓励参与，激发每个人的潜能”。
“做自己喜欢做的事情，
