但是宝洁的成熟规范的操作方式却是一些比较成熟的连锁超市所青睐的。许多全国连锁的大超市既可以达到销量的突破，又可以因为销售宝洁的产品从而获得一个较规范的市场运作环境。因而钟情宝洁。所以当分销商对雕牌投入了无比的热情之时，大牌超市却对雕牌相对轻视。因为销售体制的原因，这种尴尬局面一时间很难改变。
由此看来，“点”和“面”原本就是两种完全不同的操作模式。要纳爱斯几年内达到宝洁的成熟规范管理并非易事；要宝洁短期内练就“经营农村”的七十二般武艺也不现实。所以现在，二虎争斗只能在短兵相接中僵持不下，只有当其中一方有了经营策略的本质改变时才会产生最终结果。
