政企合作造市场
时代人物周报：这样的体制是否对公司的运营有一定影响？
黄晓军：我们在中国真正的困难并不在这方面，正因为水资源这块都是非经营的，民企和外企不涉及这块，这样多多少少避免了应付管理机构重叠的问题。
时代人物周报：威立雅在中国的发展步调是否和当初所设想的一致？
黄晓军：比当初想象的更好。水“讨巧”的一点在于，这既是一项公用事业，又有环保、可持续发展的概念，同时还是基础性建设，因而政府的关注也多一点。1997年这个市场还属于半关闭状态，1997年、1998年我们的项目都属于试点项目。真正从行政理念和中央政府的政策对民企和外企开放市场应该是2002年下半年，根据在全球的经验和国内其他行业的对比，市场从有希望出现到市场开放是有一定时间的，国内这个行业市场开放比当时所预计的来得快，速度和质量比我们预想的好多了。条件具备了，就看自己公司的努力和实力了。
时代人物周报：威立雅在中国市场最大的优势在哪里？
黄晓军：国际专业跨国公司所拥有的优势在于：先进的技术，从技术研发到项目设计，甚至到建设运营都是我们自己完整的体系。另一方面，我们了解中国国情，熟知中国市场。最后就是总部的支持。
黄晓军：我们公司来源于法国，法国体制中比较常见的是授权经营。举例来说，这个项目是由各级政府共同投资的，然后要找一个全球化或者全国化专业公司来运营，利于在最低的成本下解决问题，新项目中，预算中不足的部分由企业补足，投资回收是靠政府交出一定的运营时间，让企业把成本收回再有一定的盈利。
