但这样的选择必然也让微软遇到了前所未有的复杂竞争局面。反垄断诉讼几乎从未间断；打击盗版和维护各国政府关系永远是个难以解决的矛盾；开源社区内，微软早就是大家目标一致的“头号敌人”；在各个微软产品和技术所涉及的领域内，不同的势力拿起了不同的武器坚决狙击。大家的共识是：微软太强大了，我们打不起持久战。
“在竞争中取得胜利，资金和金钱不是重要的因素，关键是你要有创新。”鲍尔默这样说道。《福布斯》早在1997年1月就曾刊文指出，尽管微软每年都有着庞大数额的研发资金投入，但微软称不上是一家伟大的技术原创型公司，微软目前的几大支柱产品，其原型技术均非来自微软。但微软确实是一家伟大的技术实现型公司，这同样是创新的重要方面。而且，除此之外，“如果说微软在所进入的领域内不是领先地位，但我们会不断创新，我们有这样的毅力，而且比对手有更坚持不懈的耐久力。”鲍尔默说，这些正是微软“最终可以打败对手”的关键因素。
不以金钱攻势制胜
《互联网周刊》：微软在最近十年中所选择的发展路线，必然会使自己面对许多强大的竞争对手。在这一过程中，微软是如何将自己的核心优势向其他领域拓展的？
鲍尔默：我们在过去的十年当中看到了PC的主流化、手机的主流化，也看到了互联网向未来的发展。未来的十年我想是更加激动人心的十年。现在我们就看到了有很多机会摆在我们的面前。从营收和利润增长幅度的角度看，微软目前更多的增长是来自于新业务的拓展，但是我们在Windows和Office方面仍然还是有着很大的发展。
在针对不同领域所采取的不同策略中，有两点是具有共性的。一是在创新方面有核心的理念，这些概念和思想使我们和竞争对手相比确实能独树一帜；二是确立了核心价值，通过整合信息世界及沟通世界，我们可以为用户提供跨不同环境的整合体验，从娱乐体验到移动，到PC。微软可以把用户的这些体验加以统一化，并集成在一起，使用户具有跨环境方面的综合体验。
