我认为，企业文化就是企业全体员工行为习惯的总和。当然，企业家在企业文化的塑造上起着至关重要的作用。
比如，有人问我为什么称呼你为魏老师而不是魏总？这其实就是企业文化，是北大校园文化的一种延伸。因为当初王选老师创立北大方正时，很多创业者过去都是老师，而最早的员工就是学生。于是就师生相称，后来进来方正的人就这么跟着叫了。
我担任方正集团董事长后，没有改变称呼的文化，但是有些东西我在刻意扭转。我是老师，但我也是当兵出身的，到这来之前，我就认识到方正的问题在于过分民主、集中不足。企业和学校是两类不同性质的组织，我认为，应该有不同的文化模式，评价标准也不相同。
企业家的形象是有价值的，企业家本身也有价值。我认为，一个成功的企业家真正的价值在于“造就组织能力”。这也是我对自己在方正的定位：做个“造钟人”，努力将方正打造成一个走得准的“时钟”。
拿别人钱干活的公司，因为投资者不希望把钱花在“面子”上，需要你精打细算，所以办公环境比较“经济、实用”。但是投资型的公司为了显示其实力，一般都比较注重形象，在美国，即使是几个人的基金，其办公环境的豪华程度我们也是很难想象的，出行也都是乘坐顶级轿车。
