在和韩国人“打架”的时候，他问我的意见，我劝他如果能不冲突就不要冲突，但他说我做企业太书生，关键时候不够狠，真正成功的企业，必须要够狠。
我自己做企业的过程中，也遇到很多问题，我会给他打电话，问他该怎么办，他的很多建议对我帮助很大。他基本上会选择一种比较强硬的方式，他说你创业刚刚开始，没有明确的东西，那你以后问题会越来越多，该果断就要果断，该退让就要退让。
前段时间，有媒体要做“互联网十年”的选题，找到我，问选择王志东和张树新怎么样？我说这两个人都是我的朋友，他们也都优秀，但他们本身并不代表互联网最成功的东西。
互联网最成功的人只有一点特质——坚持。互联网所有成功的人都是能坚持的人，伟大是熬出来的。
对于企业家形象和企业形象的关系，我觉得是互相成就的关系，游戏和陈天桥就是互相成就的。但是，我认为陈天桥不是一个有思想的人，他是一个比较实干的人。
当初没有上市的时候，我跟他说，盛大上市后，很可能超越新浪，成为中国第一，当时他半信半疑。当他真正超过新浪的那天，他在MSN上对我说：你这个做IT评论的还有点道理。其实，他整个人的视野高度也在发生着变化，当初他可能想游戏做好就行了，没有想到做中国最大的互动娱乐平台，像并购新浪，想都不要想。
从衣着来说，当初他很随意，30岁的人，该怎么打扮就怎么打扮，后来我发现他很爱穿西装，原来不这样。
对于盛大成功后，朋友关系有什么改变，就是我们交流时间少了。原来他来北京，一般会见面，现在不一定会有时间了。原来打电话能打很长时间，吵架都能吵一个多小时，现在打电话时间都很短了。
当时我对陈天桥的第一印象并没有什么特别的感觉。其实，我一直觉得整个IT业的企业家都没什么太突出的特质。盖茨也好，钱伯斯也好，GOOGLE的创始人也好，包括中国的张朝阳也好，这些人都没什么特别，谈吐不是最好的，放到人群里有时你都无法辨别他们，但是能把一个不存在的东西，变成一个行业的正是这批人。
