如果以10强选手平均每人20万张短信选票计，仅10强赛第一场的短信收入，湖南卫视的进账就将超过1500万元
对王鹏来说，这个夏天注定是兴奋的。
作为上海天娱传媒有限公司（下称“天娱传媒”）的董事长，王鹏和他的同事正在把“超级女声”演绎成一场大众电视娱乐狂欢。
7月24日15点，当王鹏面对《第一财经日报》记者时，“超级女声”10强，正聚集在天娱传媒的大股东湖南广电中心的一间办公室里，“做客”新浪，与网友互动聊天。
此时，王鹏已不再过分关注谁将最终胜出。相比之下，“超级女声”品牌的下一步该怎么走更让他兴奋不已。其实，王鹏已经有了大概的思路：“超级”系列将至少推出6个不同的品牌。目前大部分实施方案均已成形，有些已开始进行小规模试验。
“超女”狂潮
当湖南卫视娱乐频道的廖科在2002年底提出唱歌选秀的创意时，他的同事们对这样的节目能否在国内受到欢迎仍心存疑虑。王鹏并不否认这一创意受到了美国、英国同类节目的启发。
“我们在很早之前就看过英国的‘流行偶像’和美国的‘美国偶像’，但一直认为这种模式无法被中国文化所接受。当2002年再提出这个想法时，我们突然觉得，时机好像到了。”王鹏说。
2003年，廖科、王鹏、夏青等娱乐频道的主要编创人员在长沙进行了一次“小规模”试验——举办“超级男声”活动。令他们惊喜的是：报名人数超过3000人。
这也坚定了他们对市场的判断。第二年，即2004年，“超级女声”应运而生，并作为“超级系列”推向全国的第一个品牌。之所以转换成“超级女声”，源于电视节目一直以来都是以女性为主的节目更受欢迎和认可。与此同时，天娱传媒在上海注册成立，由湖南卫视娱乐频道控股。“超级系列”被注入该公司，成为其主要资产。
无论是“超级女声”还是其他国内同类型节目，其运作模式的核心都是“海选”，但只有“超级女声”真正把“海选”做到了极致。
