没有规模，生存不下来，只能指望“二十年后又是一条好汉。”而没有技术，结果则可能是“三十年河东、三十年河西。”
还能不能举重若轻
1995年，香港联想大幅亏损，柳传志紧急赴港，决定将联想电脑主业注入香港联想，稳定股市投资者的信心。事后，柳传志自我评价为“临危不乱、举重若轻”。
现在的联想并没有经历过去生死存亡的眼前危机，“刚成立公司一个月，20万的股本就被人骗走了14万；1987年公司还很小的时候的一次业务活动，差点被人骗去300万，李总就在那次吓得得了心脏病，我天天半夜被吓醒。1991年的进口海关问题，1992年黑色风暴，还有外国企业大举进入的最痛苦的1993年，哪一年不是把人惊得魂飞魄散，哪一年没有几个要死要活的问题”，这是柳传志回首前尘时的动容。
联想已经习惯了在风口浪尖行走，不是第一次调整方向，也不是第一次裁员。但在规模很大的今天，已经不像过去“船小好掉头”那般自如。
收缩回PC主业的联想将面对Oracle CEO拉里-艾利森曾经说过的一句话：“如果你也想卖PC机，那就必须跟Dell竞争，那是非常非常困难的事情。”
他说的是单纯以PC竞争的年代，现在，PC是“基本概念”，消费类电子、家电和PC的融合度越来越高，惠普全线杀回，戴尔的打印机、服务器越做越大，东芝、索尼、三星、IBM占据笔记本电脑高端市场。
现在是不能只有PC的年代，比拼的不单是在一条产品线内深耕，还有“关联”产品的实力。
除非有Intel的支持，论价格站，谁也打不过有着完美供应链的戴尔。杨元庆接手联想时在中国还不显山露水的戴尔，已站稳脚跟逼近联想、方正和清华同方。而杨元庆还要面对Intel已经通过奔腾4扶植起来的TCL电脑，和正在扶植起来的七喜、宝德等“地方军”。
联想生存的水温，越来越热
