由于初始进入门槛较低，中国纸业市场向来竞争不断。中国造纸协会生活用纸专业委员会主任曹振雷介绍说，近年来中国高档生活用纸市场盘子大幅扩大，年增长率维持在10%以上。几大纸业巨头均在近年厉兵秣马，金光(APP)集团早在3年前就悄悄开始了其进入中国10多年来的首次品牌整合行动；世界其他纸业巨头UPM、斯道拉·恩索、国际纸业、日本王子公司、金鹰等，也纷纷斥巨资在中国市场上准备大干一场。
面对巨人的入侵，维达在2005年底给自己制定了新的中长期目标：2006年6月年产达18万吨，到2010年年产实现30万吨，长远要达到年产50万吨。而要完成这样的目标，维达的生产规模也需要每年保持10%的增长。这是一个不小的挑战。
不过，在还没有实现这个目标的时候，维达却遇到了一个大难题：2005年开始，国际原油价格飞升，国内造纸业的成本也随之上涨。李朝旺在公司内部曾透露：这段时间维达的生产成本增加了5%。这部分成本如果转移到消费者身上，则可能导致维达失去辛苦争来的市场。李朝旺的办法还是在规模中要效益。事实上，随着维达前不久在四川德阳的生产基地投产，维达纸业在全国东南西北中的“十”字形战略布局已经完成。1997年后，维达纸业采取低成本扩张策略，收购和兼并了湖北孝感卫生纸厂和上海利民造纸厂，之后在湖北、上海、北京、四川等地建立了生产基地。2005年底，维达纸业(江门)公司新厂房首期主体工程完工，投产后，江门生产基地的年产能力达到18万吨，成为亚洲最大的卫生纸生产基地，李朝旺估计，规模的扩大大约可将生产成本降低5%。另外，由于新厂房隔壁就是一家电厂，维达计划引入发电厂剩余电力。
尽管不断扩大生产，但纸业行业有其独特的风险——造纸伐林和废水处理。世界最大造纸企业印尼金光集团在云南、海南等地的伐木就曾遭到猛烈抨击。自1997年开始的水污染整治，即使许多纸企业关门。另外，生产用水量较大也是造纸行业令人头疼的麻烦。
