作为全球最大管理会计师公会——英国特许管理会计师公会的高级会员，柏亚伦强调了他在联合利华中国区成功地实施了低成本策略：2002年9月，联合利华将原来分布于上海、合肥等地的数家工厂资源全部整合，在合肥经济技术开发区内建立了占地256亩的联合利华合肥工厂，形成统一的家庭及个人护理用品的生产基地。此次生产线的移师，使联合利华的生产成本降低了30%。基地生产的产品开始陆续销往东南亚各国和日本等高端市场。初步预计，合肥基地生产和销售的年均增速将达到两位数。提到在合肥建工厂的事情，柏亚伦的眼里闪烁着一丝不易察觉的笑容。
不仅仅是这些业务和产品方面，2004年5月，联合利华改变了办公用地“只租不建”的传统，在上海长宁区虹桥临空经济园区开建联合利华的全球研发中心暨中国总部办公楼。许多全球性企业都将目光投向中国广阔的市场，而柏亚伦在中国的五年中采取的经营策略正是为这个未来的中国总部打下了坚实的基础。
联合利华的四分之一世纪
柏亚伦可以算作是联合利华的“元老”——在这家70多年历史的企业里，柏亚伦从一个管理培训生一直做到了中国区的总裁，而中国已经成为联合利华全球战略中最重要的市场。
