同样是来到中国的美国企业，我只想说，可口可乐比宝洁更读懂了中国。
国字号的飘影们则是完全走迎合中国三四级市场消费者的路子,大胆起用陆毅,谢霆锋,刘若英,李玟等国内明星,知名度丝毫不弱于中国奥运明星，甚至对于中国乡镇市场的消费者陆毅们的知名度还盖过他们,消费者在终端购买时会互相提醒,“哎,就是他,昨天晚上的电视剧里就是他!”利用消费者耳熟能详的明星,用动感和动作,“用飘影更自信!”,飘影们成功了。
只有变化是不变的
无论如何,宝洁仍然是国际上非常伟大的一家企业。只是在中国,市场的层次非常复杂,如果定位宝洁曾经是一个开拓城市市场的成功案例之后,那么宝洁就是要在中国学会如何城市包围农村。你不是领袖,也不是救世主,所以,三四级市场的消费。因为那儿有很多的本地首领。他们理解他们,懂得给他们需要什么，了解提供给他们怎样的生活方式。
在这个世界上，宝洁要铭记的是，世上没有永远的大佬。品牌整合和品牌创新是永恒不变的。研究顾客,学习对手,突破自己找到破解铁桶阵的技法才是最重要的。我总感觉宝洁首先要学会忘记自己是谁，忘记了宝洁，才能够拥有宝洁。这个过程是痛苦的,却是不可避免的。但我相信凤凰涅磐之后,将会浴火重生一个更加伟大的宝洁!
