而张燕梅以前索尼的同事对她的决定也十分理解，索尼一些与张燕梅相熟的都不约而同地表示，张总为索尼贡献了很多，这次去盛大完全是为了迎接新的挑战，并不是像一些人想的那样，是为了钱或者其他利益上的东西。就连索尼中国董事长小寺圭事后给张燕梅发去的邮件里也这么写道，我在职业生涯30年里，每3年换一个工作、一个国家或者一个团队，因此很明白其中的挑战，更相信你能把在索尼14年里学到的东西带给新的公司。
“索尼的文化就是不把孩子留在身边，而是鼓励他们做新的东西，鼓励创新。”张燕梅说。
在盛大，没人能告诉我怎么做
履新盛大，张燕梅主管公司人力资源、行政管理和企业文化建设。据媒体报道，陈天桥希望她能够将索尼的经验带进盛大。
不过，张燕梅表示，盛大和索尼很多地方不同，但有一点是一样的，两个公司都是行业里的领先者，因此，没有人能告诉你，下一步该怎么走。
“对我来讲，首先要自己学习这是个什么样的行业，边学习边理解，而不是一开始就承诺我要做到什么。在这之后，才是我通过自己的经验，形成我对这个行业的分析和预测。”张燕梅说。对于一个只有5年历史的公司，张燕梅认为，一个5岁的孩子，只要让他快乐成长就可以了，并不需要太刻意的规划。
进入新角色6个星期，张燕梅不敢说自己对网络游戏和盛大有多大的理解，不过，她认为无论是盛大的目标迪士尼、老东家索尼，还是盛大，虽然各自的产品不一样，但最终的概念是一样的，他们的目的都是为用户带来乐趣，一种难得的享受。盛大要营造的就是这样一种概念，一种网上互动娱乐的模式。
