“另一方面，这是一个非常难做的职位，由于中方和诺基亚各占50%的股份，我是按照协议由中方委派的财务部经理，要同时向总经理和委派方股东汇报，财务是最敏感的管理环节，我既是公司的一员，又代表了其中一方股东的利益，矛盾天天有。从中方股东的角度考虑，利润越高越好，但总经理是诺基亚委派的，他希望利润越少越好，因为关联交易的量很大，这里利润少一分，诺基亚总部就会多一分。我和总经理每天都要因为成本和利润争论，我希望把纳税和利润尽量留在中国，而总经理恰好相反。”
7年之中，武学东一直处于矛盾的焦点，如果不能得到其中一方的强烈支持，这个职位很难做下去。“2000年的一次董事会上，诺基亚要求董事会将我换掉，因为总要有人对公司出现的矛盾冲突埋单，这个埋单人只能是我，但是因为得到了中方的坚决支持，这事算是过去了。”
“在这个职位上，艺术的沟通能力和政治的处理手法是非常重要的，这也很锻炼人。”2003年，诺基亚中国的4家合资公司合并，股权结构发生了变化，武学东也不得不离开诺基亚，来到首信股份。离开了矛盾焦点，武学东似乎可以松一口气了。这时他更多考虑的是，如何将诺基亚学到的先进管理知识和理念在首信运用起来。
从“做事文化”到“做人文化”
此时的首信股份主要从事手机产业，正是因为比较熟悉这个行业，再加上老领导的赏识，武学东拒绝了其他公司的邀请，重新回到首信股份，开始负责手机产业的研发、产、供、销、客服的协调工作。“干惯了财务，一下换到经营岗位也还是很新鲜，这期间拜访了所有客户、主要合作伙伴，参与制定了渠道价格政策、市场推广方案、售后服务改革方案等，本以为就在这条路上走下去了，也许命中注定就离不开财务……”2004年年初，原经营财务部总经理辞职，总裁直接将武学东调到经营财务部担任总经理，又开始了他最熟悉的财务工作。
