唐骏的离职，除了让新闻机构的敏感神经再次绷紧，还为微软留下了极其宝贵的财富。
一个本质性的改变正悄然改变着整个IT业格局：过去是中国想尽办法求着外资、外企进来，现在是外企（包括那些跨国巨头）越来越依靠中国市场，有的甚至仰为他们的经济命脉。这就使得外企要求其在中国的人才架构调整更加本地化。在这个过程中，本地职业经理人的命运显然已经和这种变迁紧密联系在一起了。
亲和的微软
“咄咄逼人、垄断”是外界人士曾经对微软的评论，而在唐骏任职的时间内，无论从与政府关系还是微软给媒体的印象，垄断而强硬的色彩都减弱了很多。尽管唐骏曾经去过日本和美国等国家留学，但他更乐于称自己是土生土长的中国职业经理人。在唐骏眼里，将西方的先进管理模式、思想和中国本土的历史、文化融合是件非常有意义的事情。
唐骏对于中国的人情事故的把握有着独到之处，这表现在他能够很巧妙地处理政府关系上。电子政务是近年来吸引业内眼球的一个领域。唐骏认为，在电子政务运作过程中，有了技术还不够，更需要公关活动使得政府了解你的产品，这两者应是相辅相成的。
在国外同行眼里，大厂商对合作伙伴致谢是件很难的事情。毕竟，合作伙伴的很大一部分利润来源于与大厂商的合作。而唐骏却能让合作伙伴感觉到微软对他们的感谢是十分真诚的。他将与合作伙伴的关系比作“唇亡齿寒”的关系。唐骏的亲和在某种程度上改变了微软长久以来在中国市场上的负面形象，也使得微软强硬而垄断的色彩大为减弱，这为微软在国内的战略纵深发展打下了良好的形象基础。
